2021年07月25日-7月27日,參加單仁資訊在廣州奧園高爾夫酒店第429屆《實(shí)戰全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)-企業(yè)持續盈利系統》策略班8.0課程的學(xué)習,思齊橡膠網(wǎng)銷(xiāo)團隊培訓期間精彩瞬間:
此次學(xué)習主要圍繞全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)定位(盈利模式、目標用戶(hù)、核心產(chǎn)品、核心賣(mài)點(diǎn)、關(guān)鍵詞定位)等6定位系統,打造思齊橡膠全網(wǎng)持久盈利模式設計,從網(wǎng)銷(xiāo)團隊流程不斷優(yōu)化開(kāi)始,圍繞的團隊快速打造為全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)的核心,通過(guò)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)PMPO的建立,實(shí)現思齊橡膠全網(wǎng)深度品牌形象展示,低成本運營(yíng)和樹(shù)立網(wǎng)銷(xiāo)團隊的目標和方向指明了方向;全面打通全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。
通過(guò)學(xué)習,思齊凝練了團隊戰斗力,明確了我是誰(shuí)(定位),我能做什么(盈利模式),哪些我做得好并且是客戶(hù)想要的(核心產(chǎn)品)等關(guān)鍵性問(wèn)題。對公司的產(chǎn)品及企業(yè)市場(chǎng)布局有了更深刻的理解,實(shí)現了團隊方向與公司發(fā)展同心協(xié)力,共同發(fā)展。
而國內行業(yè)與思齊同等規模、存在競爭關(guān)系的企業(yè),偏重傳統線(xiàn)下銷(xiāo)售模式,缺乏或沒(méi)有進(jìn)行系統的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的輸出,線(xiàn)上企業(yè)多以貿易商、小加工廠(chǎng)為主,不具備從研發(fā)、設計、檢測、定制一站式橡膠制品解決能力,這讓思齊看到了機會(huì ),堅定了打造橡膠制品互聯(lián)網(wǎng)品牌的信心!
行業(yè)的痛點(diǎn):
一、客戶(hù)需要更加安全環(huán)保的橡膠制品
這在各國日益嚴格的食品級、醫療級橡膠制品標準得以體現,而橡膠制品的環(huán)保、安全問(wèn)題也是全世界共同關(guān)注的焦點(diǎn)話(huà)題!涉及可持續發(fā)展,環(huán)境污染治理等重大課題!二、中國需要地更多地橡膠50強企業(yè)
世界橡膠制品50強企業(yè)中國只有兩強,高端市場(chǎng)幾乎被國外品牌壟斷,作為世界制造大國,中國需要更多的橡膠制品50強企業(yè),服務(wù)國內制造業(yè)特別是高精密制造業(yè),以保證中國國家經(jīng)濟快速健康發(fā)展。
競爭的紅海
國內橡膠制品行業(yè)以中小型企業(yè)為主,市場(chǎng)高度分散,缺少強研發(fā)、強品牌力的企業(yè),經(jīng)營(yíng)主要為代工模式,這是國內橡膠制品行業(yè)的競爭紅海!
競爭的藍海
主要為橡膠制品高端市場(chǎng),特征:技術(shù)壁壘、進(jìn)入門(mén)檻高,品牌知名度高,產(chǎn)品高可靠性、穩定性,領(lǐng)域特征差異明顯,存在巨頭品牌。思齊是以技術(shù)研發(fā)為主要競爭力的企業(yè),21年來(lái)服務(wù)了包括世界500強企業(yè)在內的多家企業(yè),我們積累了大量的行業(yè)技術(shù)解決方案,在此基礎上通過(guò)差異化競爭戰略:專(zhuān)注食品醫療級橡膠制品解決方案(這也是目前行業(yè)痛點(diǎn)),我們以這一核心技術(shù)優(yōu)勢,結合公司技術(shù)創(chuàng )新基因,從而實(shí)現服務(wù)更多高端客戶(hù)的目的。
思齊的競爭是藍海的競爭,不是紅海競爭。
布局全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),全力打造橡膠制品定制互聯(lián)網(wǎng)品牌??!
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