2020年6月22日下午3點(diǎn)，思齊橡膠與天機咨詢(xún)公司合作的管理升級工程項目，正式拉開(kāi)序幕，思齊公司管理層所有人員參加了此次會(huì )議。 思齊橡膠是一家從事橡膠制品研發(fā)及生產(chǎn)的企業(yè)，專(zhuān)注食品醫療級橡膠制品解決方案，公司1999年成立,廠(chǎng)房面積三萬(wàn)平米，年銷(xiāo)售額近2億。

作為區域行業(yè)大企業(yè)，思齊橡膠希望通過(guò)與天機咨詢(xún)合作，實(shí)現思齊公司內部市場(chǎng)化管理模式，升級現有的人力資源管控系統、運營(yíng)管理管控系統，實(shí)現企業(yè)管理系統全面整合，打造企業(yè)管理手冊。從而實(shí)現管理升級，服務(wù)升級，持續為全球合作客戶(hù)創(chuàng )作價(jià)值。

公司總經(jīng)銷(xiāo)彭欣欣先生在啟動(dòng)會(huì )上做開(kāi)場(chǎng)發(fā)言。他說(shuō)，雖然全球的疫情蔓延與持續，但是思齊依然決定和堅持要在疫情中推動(dòng)管理升級，真正實(shí)現公司內部制造單元的獨立運營(yíng)，從制造單元的到部門(mén)的獨立運營(yíng)，實(shí)現員工逐步向合伙人轉變，讓員工成為公司的主體，全員參與獨立運營(yíng)，使員工真正具備主人翁精神。

天機咨詢(xún)公司馬新星博士在會(huì )上闡述了管理升級將會(huì )給公司帶來(lái)的主要改變：第一、改進(jìn)企業(yè)的管理系統；第二、個(gè)人工作方向明確；第三、工作流程暢通快捷；第四、團隊執行力提升。

▲天機咨詢(xún)公司馬新星博士在闡述管理升級

隨后，彭總宣布了項目組主要人事任命和安排后，項目總監，項目組長(cháng)發(fā)言，在總結去年管理咨詢(xún)經(jīng)驗的基礎上，通過(guò)今年的進(jìn)一步努力，對這次管理升級充滿(mǎn)信心和期望，相信這一次一定可以做的更好。

管理升級更是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，必須要有獎懲機制。此次，管理升級的獎懲實(shí)行積分制，即1分對應一定金額現金，實(shí)行按周/月公布，季度性?xún)冬F。對于積極推動(dòng)管理升級和有貢獻的人，要獎勵，對于懈怠甚至阻撓管理升級的人，要懲罰和追責，并制定獎懲的細則予以落實(shí)。

要通過(guò)管理升級，解決思齊發(fā)展的動(dòng)力問(wèn)題，即制度問(wèn)題，而管理是恰恰是針對人的惰性而建立的，困難往往是人們自己想象出來(lái)的。彭總要求思齊公司不要被咨詢(xún)公司推著(zhù)走，要成為一個(gè)能夠自我學(xué)習和改善，能夠自由造血的組織。

他強調：要明白個(gè)人和思齊存在的價(jià)值，技術(shù)是就是給客戶(hù)解決技術(shù)難題，品質(zhì)上要讓客戶(hù)放心，營(yíng)銷(xiāo)就是要解決酒香也怕巷子深的問(wèn)題。為此次項目會(huì )進(jìn)行了方向及高屋建瓴性發(fā)言。

東莞市思齊橡膠技術(shù)有限公司，專(zhuān)注醫療級橡膠配件，醫療橡膠零配件，醫療橡膠零件的研發(fā)定制，推進(jìn)醫用橡膠材料的升級改造，堅持綠色、環(huán)保、可持續發(fā)展的橡膠生產(chǎn)理念，提升橡膠產(chǎn)品兼容性與安全性。